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成功案例-Pacific Cycle 成为执行沃尔玛 RFID 计划的先驱
罗淑慧
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[03/05/07] 自行车供应商 Pacific Cycle 的试行无线射频识别 (RFID) 计划的初步成功帮助其成为首批执行沃尔玛 RFID 计划的供应商之一，从而使其成为自行车行业的技术领头羊。
沃尔玛要求其前 100 家最大的供应商在向选定的配送中心发货时，必须在所有货盘和货箱上贴 RFID tag。试行计划中一个重要的挑战就是如何将 RFID 技术与公司的 SAP R/3 计划软件结合在一起。
Pacific Cycle 负责信息系统的总监 Ed Matthews 说："我们早期成功的一个重要因素就是我们的技术集成商 PEAK Technologies 提供了集成的整体解决方案。"
通过将 RFID tag 应用于单个自行车以在整个供应链中实现更多节省，Pacific Cycle 正在超越沃尔玛计划的要求。
作为美国发展最快的品牌消费产品企业之一，Pacific Cycle 公司在设计、销售和分销高质量的品牌自行车及其他休闲娱乐产品方面处于领先地位。该公司拥有众多品牌，包括 Schwinn、Mongoose、GT、Roadmaster、Pacific、Dyno、Murray 和 Flexible Flyer。Pacific 的成功应归于其强大的品牌组合与低成本采购、有效的供应链管理和多渠道零售分销的结合。其分销渠道包括一些领先的大市场零售商，如沃尔玛、Target 和 Toys "R" Us、体育用品连锁店（如 Dick's、The Sports Authority 和 Gart Sports）以及地方市场的独立自行车经销商。最近，Pacific Cycle 被全球消费品企业 Dorel Industries Ltd. (NASDAQ：DIIB；TSX：DII.A、DII.B) 购并。
巨大的节省空间
沃尔玛要求其 100 家最大的供应商必须采用 RFID 技术，促使供应商快速掌握这项用来在供应链中识别和跟踪货物的无线技术。
无线电波在 RFID tag、读取器和编码器之间传输数据。读取器发出一个信号，选定的 tag 通过传输其储存的数据来做出回应。读取器接收 tag 信号，然后将数据传输至一个主机计算机系统。沃尔玛估计当 RFID 技术应用到其所有业务时，每年总共节省的资金大约为 83.5 亿美元。预计其中 67 亿美元的节省来自于劳动力成本减少了 15%，这是因为采用此项技术，消除了人工扫描货箱及货盘上条码的需求。沃尔玛计划最终将 RFID 应用到单件物品，这样就可以使用读取器来监控每个货架上的货物数量。
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